初探我國樂齡社會企業連結在地資源之經營策略

摘要

臺灣2018年正式邁入高齡社會，2025年即將成為超高齡社會，面對人口的急遽老化，現階段已接連浮現因人口老化所衍生之健康退化、龐大醫療資源等嚴重社會問題，近年來國內陸續成立許多樂齡社會企業以因應上述現象。本研究目的主要探討我國樂齡社會企業連結在地資源之經營策略與所面臨的問題等，以國內3家不同資源型態之樂齡社會企業為研究對象，研究方法採半結構式大綱的深度訪談、內容分析及比較研究，並對樂齡社會企業與政府提出建議。「樂齡社會企業」經本研究探究並定義：以樂齡公益為社會使命，透過運用創新的商業模式來解決高齡社會問題，創造出活躍老化社會價值之立案登記團體或組織。本文歸納出以下三點主要結論：一、樂齡社會企業連結的在地資源包括：社區協會、公益組織、農產資源、中小企業、宗教團體等。二、樂齡社會企業連結在地資源之六項經營策略包括：(一)社會面：包含樂齡服務導向的社會價值、活躍老化的核心理念；(二)經濟面：包含社會創新的商業模式、跨域合作共創資源分享；(三)生態面：包含形塑農業生態特色風貌、結合農村社區產業發展。三、樂齡社會企業發展時所面臨的問題可區分為：組織缺乏專業人才、主管機關未能適切整合資源、農產業有待研發升級、社會服務價值未受民眾認同、自籌財源不易等五個問題。